“Söz gümüşse sükût altındır” deyimini zaman zaman hepimiz kullanırız. Bu deyimi kullanarak, “susmak bazen konuşmaktan daha iyidir” demek isteriz. Deyimle ilgili çok sayıda hikâyeden biri deyimin doğuşunu şöyle açıklıyor: Şehrin ileri gelenlerinin katıldığı bir mecliste, katılımcılardan biri konuşmayı uzattıkça uzatıyormuş. Bilginlere bir soru soruyor, onlar daha ağzını açmadan, sorduğu sorunun cevabını kendisi başlıyormuş anlatmaya. Bu

“Böyle gelmiş böyle gider” atasözünü zaman zaman hepimiz kullanırız. TDK sözlüğü bu deyimi ” ‘her zaman böyle olmuş, gene de böyle olacak’ anlamında kullanılan bir söz” olarak açıklıyor. Bu söz edebiyatta ve sanatta da sıkça kullanılıyor. Gönül Akkor’un şarkısını hatırlayalım: Böyle gelmiş böyle Böyle geçer dünya Günlerimiz bitecek Bir gün saya saya Erkin Koray biraz

  Gönül dilinin tercümanı Yunus Emre, kullandığımız dilin ve üslubun önemini ne güzel anlatmış: Söz ola bitire savaşı, söz ola kestire başı. Söz ola zehirli aşı, bal ile yağ ede bir söz. Atalarımız da “tatlı dil yılanı deliğinden çıkarır” derken aynı şeyi ifade etmişler. Pozitif iletişim diliyle, problemleri çözme ihtimalimiz artarken, negatif iletişim diliyle var

İyi, mükemmelin düşmanıdır. Harika okullarımız yok, çünkü iyi okullarımız var. Harika bir hükümetimiz yok, çünkü iyi bir hükümetimiz var. Çok az insan harika hayatlar yaşıyor, çünkü büyük ölçüde iyi bir hayata razıyız. Şirketlerin büyük çoğunluğu harika değil, çünkü büyük çoğunluk kendisini oldukça iyi görüyor. İyi olmaktan memnun olanlar mükemmeli aramıyorlar.   Jim Collins ve ekibinin

Karar verme alışkanlıklarımız Karar vermek, yaşam serüvenimizin ayrılmaz parçası. Her gün onlarca, belki yüzlerce karar alıyoruz. Sadece bireysel yaşamı ilgilendiren ve etkileyenler dışındaki tüm kararlarımız sosyal yaşamı yakından ilgilendiriyor. Ailemizden, dostlarımızdan ve çevremizden başlayarak diğer insanları ilgilendiren kararlarda daha dikkatli olmak, sorumluluk ilkesinin gereğidir. Özellikle aile işletmelerinde hızlı kararlar alınır. Hızlı karar verilmesi aile şirketlerinin

Şirketler finansal sıkıntılarla karşılaşınca, ilk akla gelen önlem maliyetlerin azaltılmasıdır. Maliyet azaltma gündeme gelince ilk akla gelen uygulamalar ise personel çıkartma ve tedarikçi ödemelerinin durdurulmasıdır. Acil durumlarda genellikle telaşla karar verilir. Telaşla verilen kararların bir kısmı daha sonra pişmanlık getirse de zamanı geri alma imkânı yoktur. Bu sebeple, karar verilirken acele edilmeli ancak telaşa düşmeden

Son sözümüzü baştan söyleyelim: “yönetimde farklılık zenginlik, aynılık zayıflıktır.” Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin “kurumsal esneklik ve dayanıklılık” araştırmasına katılan CEO’ların görüşlerine göre (1) aynı ekolden gelen, aynı fikre sahip kişiler kurum dayanıklılığını azaltıyor. Tersine, bağımsız yönetim kurulu üyeleri, farklı fikir ve görüşleriyle işletmelere dinamizm katıyor. Bağımsız yöneticiler risklerin ve fırsatların önceden fark edilmesinde, stratejik yol haritasının

Seçimler sonrasında muhalefet partilerinde ve özellikle CHP de “değişim” terimi sıkça kullanılıyor. Değişim için kampanyalar yürütülüyor, gösteriler yapılıyor, yazarlar makaleler kaleme alıyorlar. Klasikleşmiş deyimi bir kez daha tekrar edelim: “Değişmeyen tek şey değişimdir.” Kendisi gibi görünen varlıklar bile aslında sürekli değişim halinde. Ne güneş yerinde duruyor ne galaksiler ne de Dünya. Hiçbir şey bir an

Patronun ve yöneticinin işi bitmez!.. İşinin başında olan şirket kurucularının işlerinin bittiğini görmeyiz. Patronlar genellikle sadece dini bayramlarda tatile çıkar, bunun dışında bazen hafta sonları kaçamakları olur, uzun süreli tatil yapmazlar. Patronların hastalanmaya da hakları yoktur. Hastalansalar da muayene sonrasında hemen işlerinin başına gider, doktor tavsiye etse de istirahat etmezler. Patron ve aile işletmelerindeki yöneticiler

Disiplin ve disiplinsizlik TDK, disiplini “Bir topluluğun, yasalarına ve düzenle ilgili yazılı veya yazısız kurallarına titizlik ve özenle uyması durumu, sıkı düzen, düzence, düzen bağı, zapturapt” olarak tanımlıyor. Disiplinden bahsedebilmek için, önce kuralların bulunması gerekir. Kuralların olmadığı yerde, disiplin değil kaos bulunur. Kuralların bulunması da yetmez, kuralların uygulanıyor olması da gerekir. Uygulanmayan kurallar şapka kanununa